災害対応の仕組み導入・運用の必要性 災害医療救援活動をリードしてきた、秋冨 慎司 氏から

災害対応が、マニュアルづくりだけでおわっていないか？　スステムのβ版で終わっていないか？
災害対応体制を持つということは、１〜５までをやりきること。
　1．組織体制の整備
　2．運用フローの標準化
　3．情報技術の導入・利用
　4．運用訓練の繰り返し
　5．実際の利活用場面の拡充
福知山脱線事故、東日本大震災時岩手県での医療救援活動をリードしてきた、秋冨 慎司　氏から、災害対応の仕組み導入・運用の必要性をうかがう。
2016年6月5日　「地域と地域の新しい絆づくりのためのシンポジウム」にて
被災者救護活動におけるICSの必要性と義援物資活用の重要性
　─東日本大震災を教訓として─　
防衛医科大学　准教授　秋冨 慎司　氏


危機管理体制づくりの基本（簡略版）

災害対応の体制づくり、目指すのは受縁力／支援力づくり　東京オリッピックまでに、
情報は　５０％、３０％
情報の共有化
被災対応の時間軸
被災対応の手順
　1．組織体制の整備
　2．運用フローの標準化
　3．情報技術の導入・利用
　4．運用訓練の繰り返し
　5．実際の利活用場面の拡充
災害対応の仕組み紹介、もし夜中に渋谷でサリンが撒かれたら対応は？

取材・記録：まちひとサイト
あとがき＞　医療現場から大災害対応に立ち向かってきた秋冨氏の経験は、「生命を救う」という最優先の価値観で構成される提案は、明確です。医療のトリアージュを、社会経済のトリアージュへと読み替えれば、人や組織を維持する感情や努力の表現ではなく、効果／結果を優先した社会活動を目指しています。